<em id="lhffd"></em><address id="lhffd"></address>

<noframes id="lhffd">
    <address id="lhffd"><nobr id="lhffd"><progress id="lhffd"></progress></nobr></address>

      今天是:
      您好 游客,歡迎光臨 登錄| 注冊
      百度 站內
      您的當前位置:首頁 >  >  石渠ISO9000認證機構
        石渠ISO9000認證機構
        發稿時間:2020-11-30 15:39:55 來源:bohuizUK
      • 華爾網為您提供:石渠ISO9000認證機構的資訊。
         














        針對建筑工程施工工序質量的難點,認為控制應達到的效果是:全面、實時、有效。要實現這一控制目標,務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量提出對策:

        1.熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設等。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間,控制工作將更具方向性及針對性。

        2.檢查承包商質量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位。責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮,常會有質量員與施工員材料員與收料員相替代的情況 但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,十分不利于質量控制的實施。

        3.兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。筆者在監理工作中極力推行樣品制度,現介紹如下:該制度主要有兩個方面內容。 ,樣品檔案庫的建立,即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二,對進場材料按樣品標準檢查,達到標準接受,否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準,而且直觀、明了,可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員,監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過樣品制度的實施,質量難點中材料的因素得以基本解決對于獎懲制度的實施,對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員,使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣,監理工程師通過控制獎懲制度的落實,質量難點中人的因素也得到了有效的控制。


         (2)政治和法律環境特點: 
            a)不可測性,組織很難預測 的政治環境的變化; 
            b)直接性,直接影響組織的活動、狀況; 
            c)不可逆轉,一旦對組織有影響,就會發生十分迅速和明顯的變化,而且是無法回避和轉移這種變化的。
            2、經濟環境分析 
            是構成組織的生存和發展的社會狀況和 的經濟政策 。
            a)社會經濟結構:包括產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構五個方面。主要的是產業結構; 
            b)經濟發展水平:指標:GDP、人均GDP、經濟增長速度。 
            c)經濟體制: 的經濟組織形式。 
            d)宏觀經濟政策 : 經濟發展目標的戰略和策略,包括全國性的發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、物價政策、物資流通政策等。 
            e)當前的經濟狀況:經濟的增長率取決于商品和服務需求的總體變化,影響因素包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、貸政策及政府投放等。 
            f)其他一般經濟條件:如工資水平、供應商及競爭對手的價格變化等


        【看累了,開心一刻】
        如果中了五百萬怎么辦?
        老公:老婆,我今天買了50塊錢的彩票。
        老婆:買就買了唄,有啥稀奇的呢?
        老公:可是,我買了以后就考慮到有一個很嚴肅的問題。
        老婆:尼瑪,買個彩票有啥問題這么嚴肅?
        老公:我在想,一旦中了五百萬怎么辦?
        老婆:那你是啥意思呢?
        老公:你沒聽中過獎的人說,真中了五百萬的話是個非常傷腦筋的事情。
        老婆:那如果你中了五百萬,打算咋辦呢?
        老公:我說這樣,如果真中了五百萬的話,咱們什么都別想,干脆咱倆就一人一半分了散伙,免得傷腦筋。
        老婆大怒,啪啪啪對著老公就是一頓猛抽。
        老公:哎呀,我好心好意的說分你一半你干嘛打我啊?
        老婆:你說咱倆一人分一半就散伙,你打算和老娘分家另尋新歡,我不打你打誰啊?
        老公:……

        ISO9000鍐呴儴瀹℃牳榪囩▼瀵圭鐞嗗眰涓嶇鍚堝垽鏂? 浼佷笟鍦ㄥ仛鍐呴儴瀹℃牳鏃訛紝鍐呭鍛樿緇忓父鍙婃椂鍦板鎵€鏀墮泦鍒扮殑瀹㈣璇佹嵁鍜屽艦鎴愮殑瀹℃牳鍙戠幇榪涜絎﹀悎鎬у垽鏂€? 濡備綍姝g‘鍒ゆ柇錛岄櫎娣卞埢鐞嗚В鏍囧噯瑕佹眰澶栵紝榪橀渶鎺屾彙涓€浜涙妧宸с€? 鏈€楂樼鐞嗚€咃紝鏍囧噯涓洿鎺ユ秹鍙婂埌鏈€楂樼鐞嗚€呰姹傜殑鏉℃鏈夛箷5.1綆$悊鎵胯錒?.2浠ラ【瀹負涓績錒?.3璐ㄩ噺鏂歸拡錒?.4絳栧垝錒? 5.5鑱岃矗錒戞潈闄愪笌娌熼€氾箲5.6綆$悊璇勫絳夛紝濡傚湪瀹℃牳榪囩▼鍙戠幇浼佷笟鐨勮川閲忕鐞嗕綋緋諱笂榪版潯嬈炬湁涓嶅悎鏍奸」錛? 寰€寰€鎰忓懗鐫€璐ㄩ噺綆$悊浣撶郴鐨勭郴緇熷け鏁堬紝涓斾富瑕佽矗浠昏€呮槸鏈€楂樼鐞嗚€咃紝鍏朵笉鍚堟牸欏規墍寮曡搗鐨勯殢鍚庢帾鏂斤紝鍙兘浼氭秹鍙婃暣涓川閲忕鐞嗕綋緋伙紝 鎵€浠ュ簲鎱庡垽銆傚璁捐錒戝紑鍙戣姹傚強鐩稿叧鏂囦歡鐨勬洿鏀歸棶棰橈紝搴斿垽7.3.7璁捐鍜屽紑鍙戞洿鏀圭殑鎺у埗錛? 瀵規潵鑷【瀹駭鍝佽姹傜浉鍏蟲枃浠剁殑鏇存敼闂搴斿垽7.2.2涓庝駭鍝佹湁鍏崇殑瑕佹眰鐨勮瘎瀹★紝瀵圭洰鏍囧強鐩稿叧鏂囦歡鐨勬洿鏀歸棶棰樺簲鍒? 5.4.2璐ㄩ噺綆$悊浣撶郴絳栧垝銆

         二、 生產管理如何才能做到規范化
          知道了規范化生產管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點:
          1、 分工專業化、協作一體化---要做到分工專業化、協作一體化,根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方通常占據主導地位,如果你以大欺孝強人所難,合作不會愉快,也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨,這就是努力的方向和目標。
          2、 流程規范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念,因為不少企業在實施流程管理技術之前,已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業所需的就是優化和完善。
        生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化,就不可能無限復制的可能性,企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率,生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
          3、 投入攜、回報 化---沒有流程規范化和生產標準化作基礎,企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來 回報?企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力,或者說企業的市場營銷水平。
        管理從來就不是說起生產談生產,說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯系,牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思考,建立完整的管理體系。
        生產管理如果不與營銷管理相結合,結果不是產能過剩,就是生產不足。


      Copyright © 2010-2020 Powered By www.grandtomorrow.com
      法律聲明:我們只提供信息交流平臺,交易者自行分辨真假,如有損失,與本站無關。
      love
      小草在线观看在线播放 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 -大块网