<em id="lhffd"></em><address id="lhffd"></address>

<noframes id="lhffd">
    <address id="lhffd"><nobr id="lhffd"><progress id="lhffd"></progress></nobr></address>

      今天是:
      您好 游客,歡迎光臨 登錄| 注冊
      百度 站內
      您的當前位置:首頁 >  >  峨眉山哪里辦ISO9000認證體系費用透明
        峨眉山哪里辦ISO9000認證體系費用透明
        發稿時間:2020-11-30 15:36:05 來源:bohuizUK
      • 華爾網為您提供:峨眉山哪里辦ISO9000認證體系費用透明的資訊。
         









         二、 生產管理如何才能做到規范化
          知道了規范化生產管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點:
          1、 分工專業化、協作一體化---要做到分工專業化、協作一體化,根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方通常占據主導地位,如果你以大欺孝強人所難,合作不會愉快,也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨,這就是努力的方向和目標。
          2、 流程規范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念,因為不少企業在實施流程管理技術之前,已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業所需的就是優化和完善。
        生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化,就不可能無限復制的可能性,企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率,生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
          3、 投入攜、回報 化---沒有流程規范化和生產標準化作基礎,企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來 回報?企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力,或者說企業的市場營銷水平。
        管理從來就不是說起生產談生產,說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯系,牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思考,建立完整的管理體系。
        生產管理如果不與營銷管理相結合,結果不是產能過剩,就是生產不足。

        博慧達咨詢機構在揭陽早開展ISO9000認證的認證咨詢機構之一,咨詢領域已經涉及到機械、五金、電子、電器、建筑、化工、玩具、服裝、食品、印刷、包裝、交通、旅游、電力、工程監理、醫療器械、環保工程、物業管理、息技術等50多個行業,服務地域遍布全國十多個省市。4000成功案例

          ISO9000認證   揭陽ISO9000認證  揭陽ISO9000認證公司

        博慧達咨詢機構是同行業 以效果為導向的公司。無一企業一次性不能通過認證!首家承諾不滿意退款的咨詢公司

        我們的服務是按照以下步驟來完成的:

        1、企業流程分析及現狀調研

        2、組織機構及職能分配;

        3、ISO9000相關知識培訓

          4、體系策劃

          5、文件編寫

        6、體系試運行

         7、內部審核。

          8、管理評審:




        【看累了,開心一刻】
        老婆是我的保鏢
        同事一上班就唉聲嘆氣的說起了昨天的一件傷心事。
        同事:“昨天和老婆一起逛街,被扒手偷了五百塊錢。”
        我說:“是嗎,你怎么會這么不小心呢!像我一樣,就從來沒有被偷過。”
        同事:“這么好?”
        我說:“是啊,因為我有個保鏢。”
        同事:“誰?”
        我說:“當然是老婆啦,我身上從來不裝錢,我的錢都是老婆保管著!”

        ISO9000質量管理體系特別是通過對過程的輸入、資源轉換活動和輸入息的收集與利用,有助于人們對質量管理體系由定性認識上升為量化認識,實現對ISO9000質量管理體系的有效控制。企業可以通過內部深入的分析,確定出自己的管理過程模式,合理地將其細分為各個子過程,并給出這些過程的輸入、資源轉換活動和輸出的要求,為深化人們對政府機關行政管理的認識,掌握其內在的規律性提供了有效的認識分析框架。隨著質量管理體系運行實踐的深化和豐富,特別是通過對每個子過程輸入、活動和輸出息的收集與利用,這一分析框架,將大大提高企業管理的管理趨勢分析能力、效果預測能力和控制能力。

             博慧達咨詢優勢、特點: 
             1)注重強調實務及落實輔導,讓咨詢的企業能真正改善素質,達到永續經營的目標,且堅持對每一個輔導方案都以專案管理方式來進行輔導。 
             2)全方位的顧問公司,服務范圍涵蓋廣。 
             3)擁有國際、國內注冊咨詢師隊伍和各類管理專家,能夠為企業提供高效的管理。 
             4)依企業自身的經營特點與體制,來幫助企業建立一套既屬于自已的制度,而且又能符合國際標準的要求,強調實務的輔導。 
             5)設立客戶服務部---隨時搜尋有關國際認證及管理體制 資訊,以提供業界參考,使輔導工作更加落實。同時控制監督咨詢顧問對客戶咨詢的全過程,便于迅速處理客戶的問題,及查核輔導方案的進展與質量,預防、減少工作失誤。 



        產品和服務交付后的活動:

        ——與顧客接觸,確認他們是否滿意產品或服務;
        ——現場安裝設備和處理顧客的舊設備;
        ——合同安排,如維修或技術支持;
        ——顧客查詢產品或服務交付相關的在線息(如航班狀態、FAQ)

        “交付后的活動”的要求可以是組織向顧客承諾提供的售后服務和維護,也可以是顧客向組織提出的要求,這些要求也是合同的一部分。組織如果承諾滿足這些要求,則需要對服務那些項目,由誰去服務、如何服務、必須設備哪些設備等做出安排。


        — 法律法規要求及顧客需求;
        — 技術及法律法規要求的調查與研究結果;
        — 水平對比的數據;
        — 市場趨勢、統計及預測息;
        — 質量工具的應用結果;
        — 顧客滿意息的監測結果

         




      Copyright © 2010-2020 Powered By www.grandtomorrow.com
      法律聲明:我們只提供信息交流平臺,交易者自行分辨真假,如有損失,與本站無關。
      love
      小草在线观看在线播放 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 -大块网